あいホールディングスの株主総会が2018年9月27日の10時から開催されました。
場所は東銀座の時事通信ビル2階「時事通信ホール」
機器類の販売が主力の会社です。
会長兼CEOは佐々木秀吉さん。
豊臣秀吉と同じ秀吉です。
業績は優秀。
売上の伸びと共に利益も安定して伸びてます（3076 あいHD業績）。
売上高（緑色が情報機器、赤色がセキュリティ機器）
営業利益（緑色が情報機器、赤色がセキュリティ機器）
売上高の割合は情報機器が一番高いのですが、営業利益はセキュリティ機器が5割超え。
なので、質問で「一番収益性の高いセキュリティ機器に集中しないのか？」というのが出ていました。
回答聞いて思ったのですが、集中とか以前に機器販売にこだわっているわけじゃなさそうですね。
事業報告他20分、質疑応答は10分ほどで終了。
質問には全て会長の秀吉さんが回答。
質問の真意をくみ取るのが下手なのか、サービス精神希薄なのか、あっさり風味の回答が多かった気がします。
熟考タイプの会長さんなのかな。
質疑応答（要約）
Q1-1.社長のリーダーシップについて知りたい。先見の明が良かったのか。
特別なことをやっている訳ではない。
ごく当たり前のことを当たり前にやっているつもり。
Q1-2.株価に対する考えは？
私も20%ほど持っており、私がCEOでやっている間は常に株価～～～（聞き取れず）という気持ちで仕事をやっている。
Q2-1.対処すべき課題の中に「高齢化社会に伴う老健・介護施設等への事業拡大を推進していくこと」とあるが、今の状況とこれからについて教えて欲しい。
監視カメラが徐々に入り始めており、やはり主力製品である監視カメラを中心として拡大中。
Q3-1.アメリカで中国製の防犯カメラの問題が出たが、その代替として進出する気はないか？
そういったニュースもあるが、日本においては問題になっていない。
特にうちの主力はマンションが8割であまり影響はないと思う。
→（質問者：対処すべき課題に「未参入市場への切込み」とあったのでその範疇になろうかと思ってお伺いしました。）
Q4-1.選択と集中について。セキュリティ機器の部門が収益性・資本の効率性が高いと思うが、集中する気はないのか。
何が起きるか分からない時代だから、ある程度高収益な企業・業種をホールディングとして抱える方向で考えている。
その中でもよりよいシナジーを探していく、というビジネスモデルを考えている。