クックパッドの株主総会が2019年3月26日の10時から開催されました。
場所は恵比寿ガーデンプレイス内「ザ・ガーデンホール」です。
ご存知料理レシピサイト最強のクックパッドです。
爆騰快進撃だった穐田体制から一転して下落の一途をたどる岩田体制。
佐野さんの議決権力で穐田多角化方針を打ち破り、今は料理ひとすじ夢と希望のミッションを掲げて邁進中です。
10年間は投資期間！の大号令の元、利益は度外視の模様。
なので業績は低調、株価は空売り勢にとって夢の逆テンバガーを達成しました。
更にここから半分も期待させる銘柄です。
株主としては漠然としたミッションを掲げるだけでなく、もっと将来をイメージさせて欲しいところ。
なので、あの手この手で将来についての話を引き出そうと質問がされていました。
全部ミッションの繰り返しでかわされて夢を崩されていましたが笑
本当にミッション達成で海外事業が成長すれば、逆テンバガーから復活テンバガー余裕な銘柄でもあります。
あとはミッションひとすじの経営陣を信じるかどうかですね。
ひとつ期待できると思った点は、分かりやすいミッションを掲げたので海外の人材採用で訴求しやすくなったこと。
共感する人が入ってきてくれると。
夢の達成には人への投資が一番大事と言っていたので、やる気ある優秀な人材が本当に集まっているならプラス要因でしょう。
人増えた分の経費をどうやって埋め合わせていくのか不明ですが。
事業報告他15分、質疑応答1時間30分ほどで終了。
質問がなくなるまで答えていました。
基本社長の岩田さんが回答。
他に回答した人は社外取締役の北川さん。
質問者が佐野さんと伊賀さんを回答者として指名した際にもお二人が回答していました。
様子をみる素振りもなかったので最初から回答する人を決めていたと思われます。
質疑応答（要約）
Q1.海外クックパッドにアドセンス広告が表示されていたが、広告を表示しているのは何か国か？
（岩田さん）
海外は同じプラットフォームで展開しており、サービス開発優先で基本的に広告はやらない。
表示されていたのは買収したところのものが残っていた。
Q2.利益が減っているが、競合のせいか。今後の見通しは？
（岩田さん）
レシピサイトは競合が多くいるが、企業として一番の競合は検索サービス（google）やインスタグラムなど。
クックパッドを使いたいというユーザを増やす必要がある。
10年間投資フェーズとして続けていく。
Q3.直近（1月～3月）の営業状況は？
（岩田さん）
業績見通しは出さない。
投資期間フェーズであり、大胆な投資を機動的にやっていくことが重要と考えている。
Q4.広報活動（バーチャルユーチューバーなど）の方針は？
（岩田さん）
ユーザの声を聞きながら、様々な企画を展開する。
Q5.無料ユーザを有料ユーザに誘導する施策は？
（岩田さん）
試行錯誤している段階で、みんなに使って貰える形を模索中。
Q6.平均勤続年数が2.1年と短いが、どう考える？
（岩田さん）
要因は海外での積極採用。
新しい人がたくさん入っているため。
Q7.社外取締役からみた今のクックパッドの雰囲気は？
（質問者は社外取締役の伊賀泰代さんを指名したが、岩田さんが社外取締役の代表である北川さんを指名）
（北川さん）
議論を活発にしている。
課題としては取締役の数が少なく、万が一の事故が心配。
Q8.10年投資期ということで利益が減るのは分かるが、売上が下がるのは何故か？
（岩田さん）
サービス開発を優先する関係で、広告事業が下がっているため。
また、会員事業のレベニューシェアが減っている。
レベニューシェアよりは自社のプレミアムサービスを増やしていきたい。
Q9-1.海外事業の広告収入はいつ頃からあがるか？
（岩田さん）
継続課金のみで今は考えていない。
Q9-2.海外展開。共通プラットフォームについて。
（岩田さん）
日本以外の国は共通プラットフォームでやる。
ユーザ投稿型なのでユーザが自国の言語を使って投稿し、翻訳は要らない。
一つのやり方で展開できる。
Q9-3.料理以外での展開は？
（岩田さん）
料理の分野から出るつもりはない。
ただ、料理は生産から流通、食卓、廃棄まであるので幅広い。
Q10.投資フェーズが2年経った。自己評価は？
（岩田さん）
ミッション明確化で人材採用は順調。
サービスは失敗もたくさんして課題を見つけている段階。
具体化して挑戦していく。
Q11.岩田社長は何故自社株を持っていないのか？
（岩田さん）
毎日の料理を楽しみにする、これを実現することが私のミッション。
これは自社株を持っていようが持ってなかろうが、そのために邁進していく。
Q12.10年間投資フェーズとのことだが、現金が増え続けているのは何故か？
（岩田さん）
10年間必要な現金を確保してやっていく体制を作っている。
Q13.クックパッド創業は佐野さんが健康に気を掛けて始めたと聞いている。クックパッドに健康に重要な要素（カロリーなど）がないのは何故か？
（岩田さん）
いつも悩んでいる内容で専門家とも話している。
ただ、正しくない情報は載せたくない。
カロリーや塩分は人によって異なり、健康にどのぐらいがよいと言い切れない。
大量に同じものを体の中にいれない、というのは健康に良いと信じられるが、特定のものを押すことはできないので、今の状態。
Q14.15年に全役員を解任し、2,000円台の株価が200円台になった。中長期ビジョンが出てこないためではないか？
（岩田さん）
投資フェーズなので将来の開示はしない。
Q15.投資フェーズだからといって何でもやっていい訳ではない。上場企業はビジョンを示すべきでは？
（岩田さん）
毎日の料理を楽しくする、を実現するために邁進する。
※質問を簡潔に記していますが実際はもっと語る質問で株主から自然に拍手が起きました。そして岩田さんの回答にみんな失笑。
Q16.ストックオプションの内訳。2016年以降の発行、佐野さんへの割り当てはいくつか？
（岩田さん）
総報酬が１億円を超えた場合は開示義務があるが、個別のストックオプションの開示はおこなっていない。
Q17.クックパッドマート。オイシックスのように直配しないのか？
（岩田さん）
送料無料で拠点に配達している。
産地直送はトライしたが、物流コストが掛かるので、違う展開としてやっている。
ミールキットではなく、一点からで違うニーズを拾う。
※クックパッドマートは置き配型。
Q18.ミッション完了で解散するとあるが、その場合どうなるか？
（岩田さん）
クックパッドが何のためにあるのかを明確にするためのもの。
海外でメンバーを集める際に最も分かりやすいメッセージ。
Q19.市場評価が低いと思うが、上げるための施策は？
（岩田さん）
長期の企業価値最大化が目標。
そのための積極投資で、メインは人員への投資。
Q20.三菱商事がクックパッドTVへ出資した意図は？
（岩田さん）
共同で話をしている中では、ストアTV（サイネージ）などで大きなシェアを取れるのではないか、という意図。
また海外販路を利用できる。
Q21.解散されたら寂しいが、本当に解散するのか？
（岩田さん）
意気込みとしてのもの。
Q22.通期予想を出さない適切な理由を教えて。
（岩田さん）
予想を出すとそれが目標になってしまう。
中期目標として100か国でNO.1としているが、これもそれが目的ではなくて、正しいことをやってその結果なるのがよい。
Q23.（岩田さんが）代表に就任して逆テンバガーだが、代表としてどうコミットしているか？
（岩田さん）
毎日の料理を楽しくする、それを判断基準として、目指してやっていく。
Q24.売上・利益が下がっているが、想定通りの結果か？（質問者が社外取締役を指名）
（北川さん）
社内の計画として、売上等の数値で目標を出していない。
ユーザ関連の数値は目標としている。
Q25.採用。総合職は今も採ってる？
（岩田さん）
中途は採っている。
新卒はプロダクト特化。
Q26.有意義な株主総会にしてください！
（岩田さん）
ご意見参考にします。
Q27.東証一部に残れるか？（東証一部の条件が変更になる報道があるため）
（岩田さん）
まだルールが決まっていないから不明。
Q28.Googleなど検索サービスを使うとレシピがすぐに見つかる。有料会員になるメリットがないのでは？
（岩田さん）
レシピが見つかるのはその通りだが、それは昔からで、いま会員は200万人居る。
メリットがあると考えているが、もっとユーザのために作っていく。
なんというか、エリアクエストよりマイルドに舐めてる感じの総会でした笑
株価逆テンバガーなので、激おこ株主満載を期待していたんですが、全然いなかったですね。